Historique de Galsa
Depuis ses débuts, Galsa a facilité des solutions de financement entre $100 000 et $30 000 000 et a accepté des mandats spécifiques pour des entreprises opérantes. Nos clients en consultation incluent des grandes entreprises ainsi que plusieurs PMEs privées dans les secteurs suivants : manufacturier, distribution, construction, transport et services.
En 2004, un financement de $6M a contribué à la structure de financement pour faire l’acquisition d’une entreprise américaine par un de nos clients dans les Maritimes. Depuis, nous avons développé des services de fusion/acquisition d’entreprises.
Lors de la récession de 2009-2010, la crise de septembre, 2011 et les défis économiques entre 2011 et 2015 - le dollar canadien étant très fort, nos clients ont eu de la difficulté a compétitionner contre les compagnies américaines -, Galsa a développé ses services de consultation et de formation en plus des services en financement at fusion/acquisition.
Dans la carrière de son Président (avant Galsa) ses forces étaient principalement en gestion d’entreprise, en développement des affaires et en financement. Au fil des années, notre équipe a travaillée avec plusieurs consultants spécialisés (développement organisationnel, ingénieurs en « lean », avocats fiscalistes, CPAs, et autres) pour devenir aujourd’hui d’excellents généralistes pour les propriétaires d’entreprises dans les secteurs que nous couvrons.
Entre 2010 et 2015, nous avons exécuté des mandats de planification stratégique complets, des restructurations opérationnelles d’entreprises, des formations complètes d’équipes et d’autres services pour des entreprises. Ces expériences nous ont servis pour développer des produits spécialisés pour les PMEs (Survol Stratégique et Formation en gestion stratégique). Ces derniers sont plus faciles à exécuter, moins dispendieux, et, permettent d’identifier les forces et faiblesses de nos client en opération, développent organisationnel, ventes, stratégie et en finances.
Aujourd’hui, grâce a plusieurs centaines de millions en financement, de plusieurs mandats d’acquisition et de vente d’entreprises, de nombreux mandats de formation et de conseil stratégique, Galsa est très bien positionner pour aider les propriétaires de PMEs de faire face aux nouveaux défis.
Avec la nouvelle crise, plusieurs entrepreneurs doivent réévaluer et restructurer leurs opérations et se positionner pour le futur. Nos produits et services nous permettent de cerner l’enjeu de nos clients et de les aider à maximiser leurs positions respectives. Contactez-nous à votre convenance pour en discuter.
Au cours des 10 premières années de notre existence, Galsa s'est concentré sur le financement et le conseil en gestion stratégique.
En 2004, un financement de $6M a contribué à la structure de financement pour faire l’acquisition d’une entreprise américaine par un de nos clients dans les Maritimes. Depuis, nous avons développé des services de fusion/acquisition d’entreprises.
Lors de la récession de 2009-2010, la crise de septembre, 2011 et les défis économiques entre 2011 et 2015 - le dollar canadien étant très fort, nos clients ont eu de la difficulté a compétitionner contre les compagnies américaines -, Galsa a développé ses services de consultation et de formation en plus des services en financement at fusion/acquisition.
Dans la carrière de son Président (avant Galsa) ses forces étaient principalement en gestion d’entreprise, en développement des affaires et en financement. Au fil des années, notre équipe a travaillée avec plusieurs consultants spécialisés (développement organisationnel, ingénieurs en « lean », avocats fiscalistes, CPAs, et autres) pour devenir aujourd’hui d’excellents généralistes pour les propriétaires d’entreprises dans les secteurs que nous couvrons.
Entre 2010 et 2015, nous avons exécuté des mandats de planification stratégique complets, des restructurations opérationnelles d’entreprises, des formations complètes d’équipes et d’autres services pour des entreprises. Ces expériences nous ont servis pour développer des produits spécialisés pour les PMEs (Survol Stratégique et Formation en gestion stratégique). Ces derniers sont plus faciles à exécuter, moins dispendieux, et, permettent d’identifier les forces et faiblesses de nos client en opération, développent organisationnel, ventes, stratégie et en finances.
Aujourd’hui, grâce a plusieurs centaines de millions en financement, de plusieurs mandats d’acquisition et de vente d’entreprises, de nombreux mandats de formation et de conseil stratégique, Galsa est très bien positionner pour aider les propriétaires de PMEs de faire face aux nouveaux défis.
Avec la nouvelle crise, plusieurs entrepreneurs doivent réévaluer et restructurer leurs opérations et se positionner pour le futur. Nos produits et services nous permettent de cerner l’enjeu de nos clients et de les aider à maximiser leurs positions respectives. Contactez-nous à votre convenance pour en discuter.
Au cours des 10 premières années de notre existence, Galsa s'est concentré sur le financement et le conseil en gestion stratégique.